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一顆小月餅 藏老店求生三部曲
大黑松小倆口總經理：邱義榮（圖左1）。（圖片來源／商業周刊）
一款熱賣月餅，兩種不同心情。
2014年，香港月餅王——美心在傳統奶黃月餅內餡中加入鹹蛋黃汁的爆漿口感、首創流心奶黃月餅，之後在這款月餅的帶動下，美心繼續穩坐香港月餅銷售冠軍，今年在台業績也預計成長兩成。
台灣傳統糕餅商——大黑松小倆口今年首度推出類似的奶黃流金月餅，搭配2天賣出5600盒的東森購物等新通路行銷布局，即使餡料廠曾推估今年台灣月餅銷量衰退至少2成，大黑松也交出逆勢成長約1成的好成績。
然而不同於美心的風光，大黑松小倆口總經理邱義榮，這位曾在37歲就拿到創業楷模獎的企業主，卻是一開口就大嘆：「台灣糕餅業的轉型怎麼會這麼難！」
同樣月餅熱賣，為何企業的心情會如此兩極化？
邱義榮帶隊在1995年創下年營收達5億5千萬元的最高峰後，就面臨喜餅萎縮、電商崛起等多重衝擊，一路衰退到2017年營收只剩約3億7千萬元，今年2月春節更是旺季不旺，業績比去年同期衰退18％，甚至一度評估「只留大黑松小倆口品牌，其他包含工廠全部賣掉，全部委外生產」的可能性。
然而過去20多年，邱義榮始終選擇面對挑戰，當個不逃避問題的改革者，面臨過西進中國8年、3千萬元資本血本無歸，轉進房地產又慘賠約2千萬元，更「還開過滷味、港式飲茶也都失敗」，但他屢敗屢戰、從錯誤中摸索出3致勝線索。
首先，在通路戰，他賣不動就轉，像隻八爪章魚嘗試所有通路，最後他發現：「現在糕餅業者店數越多、規模越大，衰敗更快，反而單店或少數特色店搭配電商才更容易暴紅。」
虧錢就關店，大砍三成門市省錢達人
邱義榮直到10多年前都與傳統業者沒什麼不同，生意好就複製經驗開新店，最高峰時，他全台有多達18家門市，與經銷業者合計營收貢獻逾九成，而且有著「愛面子，不敢關店」的心態。
直到看見一家糕餅同業從最高峰坐擁上百店面，不到2、3年就快速萎縮到只剩個位數店面的暴起暴落，他才發現像是舊振南、奕順軒等名店，雖然店數不多，但卻從排隊店進而發展網購宅配系統，反而有業績持續成長的續航力。糕餅餡料大廠豆豆食品總經理陳德木、綠豆冰糕王超品負責人王柏翔也都認同這個趨勢，邱義榮的店面策略才轉變為「有裡子才重要，虧錢我就撤」，現在包含觀光工廠型門市，大黑松小倆口的門市已經縮編到12家。
不僅如此，他旗下的觀光工廠型門市元首館嘗試加入餐飲，發展出3種不同風格餐廳，現在光1間店年營收就上看6千萬元，占大黑松小倆口總營收約1成5之高。便利超商通路上架、電視購物、網購、外銷訂單、飯店代工等，只要有機會反敗為勝的想法，他都嘗試。
微調長青品，勝算贏新品
再看產品戰，邱義榮歸納出的發現是：「比起開發全新口味，在長青品做小調整更有勝算。」
例如，流心奶黃月餅，正是邱義榮認定「長青品小調整」的高勝算產品，因此當今年飯店業者上門洽談月餅代工訂單時，邱義榮才會還沒拿到訂單，就斥資上百萬元引進流心奶黃月餅的新產線設備。
後來飯店的訂單沒有成交，轉成自產自銷，邱義榮很快找到電視購物這個適合送禮的通路合作，再創「2天賣光5千6百盒」的好成績，抓住基本盤。接著又在便利超商這個對決美心的通路上，以小包裝低總價的策略創造優勢，薄利多銷策略成功。他更準備在春節送禮旺季，依樣畫葫蘆乘勝追擊，力拚年營收不衰退。
最後，卻也更重要的是，邱義榮發現：同一款商品沒辦法在所有通路都熱賣，依據族群特色做全通路行銷才是王道。
分眾行銷，乏人問津變熱賣
例如，邱義榮去年底在超商推出以糖包餅方式製作的唐仔餅，銷量不佳，短短6個月就被迫下架。邱義榮發現這類產品的消費者多是銀髮族、送禮客，因此他從散裝改成盒裝，改到銀髮族較多的電視購物通路銷售，結果反而變成兩天賣8千盒的暢銷品，也正因為如此，讓邱義榮累積出對不同通路特性的熟悉度。
靠著新戰法與月餅熱賣，邱義榮擺脫2月營收較去年同期衰退18％的困境，在8月衰退壓低到4％內。不過展望未來，負責大黑松小倆口業務的協理、邱義榮女兒邱威樺認為，現階段成績頂多只算「持平」，市場挑戰仍大，還須有更多包含用元首館餐廳發展婚宴事業的新突破，才有機會真的反轉局面。
小檔案_大黑松小倆口
成立：1983年
總經理：邱義榮
實收資本額：2.5億元
主要產品：喜餅、牛軋糖、糖果與傳統糕餅
成績單：2018年營收預估3.7億元
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原文作者為林洧楨，本文轉載自《商業周刊》。更多精彩內容，請詳見《商業周刊》，全文連結：https://goo.gl/J7tiUL。
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托育新制上路保母抱怨 ?strong>人氣產品熱門產品l福部有話說
（中央社記者張茗喧台北14日電）托育新制上路，保母們不滿和政府簽約後，規定2年不得調整收費，帶自己的孩子也沒有補助。衛福部表示，訂定收費規定目的在於減輕家長負擔，保母帶自己的孩子仍可領托育津貼。
不滿8月1日上路的托育新制，全台各地保母今天集結在新北市、台中市、高雄市政府前陳情，揚言將抵制準公共化政策，不和政府簽約。參與陳情的保母指出，和政府簽約成為準公共化單位後，不僅要按照政府訂定的收費上限，要求托育政策回歸市場機制。
另有保母也表示，明明自己是保母，照顧孩子卻沒有托育補助，必須送給其他保母照顧才能領到補助，而且自家孩子還得占去保母居家托育的2個名額，若家裡同時有2名2歲以下幼兒，就無法收托其他孩子，等於直接失業。
衛生福利部社會及家庭署副署長祝健芳今天接受記者電訪表示，台灣已是全球少子化第三嚴重的國家，在如此低生育率的情況下，政府要做的就是建構年輕人負擔得起的托育環境，除了讓年輕人敢生小孩，保母也才能有孩子可帶，有穩定收入。
她解釋，和政府簽訂行政契約的保母，過去不可有違規紀錄，才能確保照顧有一定品質，過去雖然有訂定保母收費規定和項目，但都是參考值，另有許多項目是由保母和父母私下議定。
因此，衛福部必須透過簽約和訂定2年不可漲價的規定，才能保證花了這筆錢，真的能夠減輕家長負擔，2年過後就能回歸地方審議機制進行討論，視物價指數波動適度調整。
至於保母不滿照顧自己孩子也得佔去收托名額，祝健芳說，這項規定早在民國103年就實施至今，和準公共化根本無關。根據規定，一名保母只能照顧2位2歲以下的幼兒，這是各界學者專家、家長代表共優惠網站商品同討論出來的合理負擔量。
她舉例，若保母原本就有2名寶寶，又另外收托2名寶寶，等於一人照顧4名寶寶，保母不可能因為是自己的孩子，就不用耗費精力照顧，但這樣的情形仍視為「家內照顧」，每個寶寶每月仍可以領育兒津貼新台幣2500元，並不是完全領不到任何補助。
根據衛福部最新統計，8月上路至今，約有5成、415家私托和政府簽約；保母方面也有約3成5、9400多名保母已加入準公共化單位。(編輯:孫承武)1070914
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